“标准引领、认证赋能、连接共生”推动工程建设企业转型升级——十四五工程建设企业五大战略议题

2020年即将过去，2021年即将开启。对于全世界所有的人，这都是不平凡的一年，中国人交出了令世人瞩目的成绩单。中国的疫情防控取得了成功，尽管到了年底有可能会出现小范围的反弹，但是整体防控的治理体系和能力是坚实的，这也是做好其他任何事情的基础。中国是全球唯一正增长的主要经济体，无论是投资还是贸易，增长都是可观的。工程建设行业为抗击疫情和经济恢复做出了重要贡献。 “深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。工程建设行业在推进新型建筑工业化，进行企业数字化转型，调整经营结构，促进管理升级等方面都取得了显著的成效。同时，我们也面临着核心技术不强、建筑产品创新升级缓慢、同质化竞争严重、劳务工人短缺等一系列挑战。

十四五，是中国人均收入跨过1万美元的战略阶段，也是我们核心技术必须创新突破的阶段，这都要求我们必须摆脱单纯依靠规模扩张的线性增长模式。中建协认证认证中心结合2020年与近百位大型央企和地方国企以及民营企业家沟通学习的收获，以及与数字工程认证联盟的相关研究成果，提出工程建设企业五大战略议题，仅供参考：

一、稳增长

2019年建筑业总产值达到245.84万亿元，与上一年度相比增长了5.68%。今年虽然受新冠疫情影响，上半年受到的影响比较大，6月份复工复产以及新基建等利好政策推动，工程建设领域今年预计将有5%以上的增长。展望十四五，头部企业都做出了合同额、产值倍增的战略规划。事实上，截至今年二季度末，八大央企（中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国能建、中国电建、中国中冶、中国化学）市场份额已经达到37.13%，全年有望突破40%。行业出现了规模越大的企业增长率越快的现象。即使在中建，也是八局、三局增长率最高。这说明行业发展已经接近寡头垄断竞争阶段，越大的企业要素资源优势越明显，融资能力、市场能力、人才以及采购议价能力越强。十四五期间，行业将继续维持5%以上的增长速度，大企业优势放大，这将对中小型企业战略选择带来巨大的影响，中小企业更倾向于选择专业化战略。

二、调结构

我们通过对ENR250强前50国际承包商从成立至今的战略深入分析，包括法国万喜、西班牙ACS、日本大成、德国豪赫蒂夫等公司的经营结构，都逐渐趋于以投资、建造、运营三个主要收入均衡的格局。以法国万喜为例，聚焦特许经营和承包两大核心业务，旗下拥有万喜特许业务公司（Vinci Concessions）、万喜能源公司（Vinci Energies）、万喜路桥公司（Eurovia）和万喜建筑工程公司（Vinci Constructions）四大子公司，分别经营特许、能源、公路、建筑四大细分业务。根据万喜集团2019年年度报告，万喜集团实现营业收入481亿欧元，净利润32.6亿欧元，各业务板块收入与利润在公司总体中所占比例见下表。

由表可看出，万喜集团的四大业务板块中，建筑业务所产生的收入最大，特许经营业务板块占营业收入的比重不到20%，但对公司的利润贡献接近70%，这对于我们大多数企业来说，十四五必须进行收入结构性调整。

三、工业化

建筑工业化将是未来20年建筑产业发展最为重要的议题，按照中国的产业发展规划，到2025年将达到30%的装配率，按照2019年建筑业24亿元产值为基准，将达到至少6万亿的市场规模。2020年，全国新开工装配式建筑预计达到5.22亿m2，按结构类型分，混凝土结构3.35亿m2，钢结构 1.67亿m2。2020 年我国装配式建筑市场直接从业人员预计达到200万人。截止到10月底，共有省级及以上装配式建筑产业基地774家，其中国家级装配式建筑产业基地328个。装配式建筑即是一个低碳绿色发展的前瞻性举措，又是一个应对劳动力减少不得已而为之的战略选项。人口红利减少，已经进入刘易斯第二拐点，我们看劳动力减少每一年的情况都在发展。而我们看日本、德国建筑业也曾经历了同样的历史。另外一个特征，就是建筑工业化可以通过重资产投资来迅速建立竞争优势。试想有一天，无论项目是谁总包，都得向构件厂来买构件，而掌握大量构件厂资源的就成为市场的主导者，目前轻资产模式会很快被颠覆。

四、数字化

数字经济在中国占比已经超过40%，去年这个数字是30%。数字化转型是一个历史性的机遇，数字建筑、数字城市、新基建带来巨大红利，然而机遇总是留给有准备的人。智能化设计、AI审图、建筑机器人、3D打印建筑、基于区块链的质量管理、智慧工地、智慧运维、企业数据中台、数字审批、数字交付等技术和应用场景随着技术发展而迅速普及，将从根本上改变行业的生产模式，也将极大地改变行业监管和治理模式。更多的行业外资本、技术和产业力量会进入，工程建设企业面临的竞争对手已经不仅仅是行业内的。行业从业机构和研究者的普遍共识是，头部企业数字化转型的大幕已经开启，5年时间会基本完成。那个时候企业大数据会自动进行设计，AI机器人也会自动完成施工组织设计，数据会成为驱动企业生产的最重要生产要素，而不完全依赖人。这个时候，中小型企业只能从事专业施工或者是相关特色服务了。数字化转型要采用“探索式”规划，用数字化去修复原来流程和产品服务的问题，寻找新的业务模式。数字化最重要的是人才而不是技术，因为对于大多数企业来说可以花钱去购买任何技术，数字化转型能否成功取决于对下一代技能的培养。

五、碳中和

习近平主席多次在联合国大会等重大国际场合强调，中国将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。这是迄今为止世界各国中，做出的最大减少全球变暖预期的气候承诺。未来，碳中和、碳达峰将成为我国“十四五”乃至更长时间污染防治攻坚战的重要目标。

按照目前的碳排放水平，地球升温2度只需要25年，工程建设行业（含建材）大约贡献了中国碳排放的50%，目前的现状是单位平米能耗水平还处在上行区间。降低碳排放，一个就是对新建建筑实施绿色工业化建造，采用被动房等新技术降低建设和使用阶段的能耗，同时增加可再生能源使用占比；其次就是对既有建筑进行低碳绿色化改造，运用绿色金融、合同能源管理、数字化能源计量和认证等多种技术和机制来解决。新建建筑方面的数据显示，2019年建筑业产值超过24万亿；既有建筑方面的数据显示，2014年中国既有建筑存量资产是48万亿美元（同年超过美国），到2025年将达到98万亿美元，绿色低碳建筑占比不足3%，而对这些建筑的改造将是一个巨大的市场。我们也看到了头部建筑企业已经专门成立了绿色建筑的改造部门或者企业。基于企业社会责任和可持续发展，将是十四五战略的主旋律。

战略是一个取舍的过程。对于大多数企业，首先应该找到专业化的定位，以高标准实现高质量发展，致力于成为隐形冠军。另外就是需要加强管理体系建设，以工匠精神做好项目。数字化浪潮下，单打独斗的时代已经过去，企业需要在立足自身优势的前提下进行更为广泛的合作，战略联盟的作用会日益凸显。

标准引领、认证赋能、连接共生。中建协认证中心通过搭建Syspro高品质混凝土联盟、数字工程认证联盟等平台，致力于成为高质量发展最佳合作伙伴，打造工程建设全产业链高技术服务平台，感谢对我们多年的支持和帮助，祝福您2021年吉祥如意！

关于中建协认证中心

1994年，由原建设部、中国建筑业协会发起成立了中建协认证中心，至今已经26年。中建协认证中心以“专业化、增值化、数字化、国际化，建筑业全产业链高技术服务平台”为战略定位，为工程建设领域企业、政府部门和NGO组织提供基于“认证、检验、检测、咨询、培训、技术研发”的高质量发展服务，从产业升级、管理创新和技术研发等方面推动企业创新发展。产品和服务覆盖管理体系认证、工程项目检验、数字工程（BIM）检测、装配式建筑技术服务、企业管理咨询、专业培训、工程技术研发等领域。

专业认证，助力发展。在新的发展阶段，中建协认证中心将继续携手服务的5000多家客户，致力于提升企业面向未来的经营管理能力、技术创新能力、数字建造与交付能力。帮助客户研判宏观经济环境，规划产业升级路径，夯实管理基础，推动技术创新，培养专业人才，实现高质量发展。