在认证认可协会06年10月13日三个行业自律规范文件发布实施后，华夏认证中心总经理在公司全体人员大会上对自律公约进行了宣贯，并组织大家进行了充分的讨论。2006年11月18――19日，中心组织高管人员进行研讨，结合认证认可事业发展的新形式，认真研究中心健康发展规划问题，特别对于刚性条款的执行和协会自律规范文件的实施逐一进行的讨论，同时还认真的分析了认证审核的风险性，并评价了现有的控制措施和不足，并对于下一步的认证管理工作和风险控制进行了策划。中心在年底的集中培训中安排了对于《中国认证认可行业自律公约》的进一步学习。在落实《认证审核员转换执业机构暂行规定》方面，中心管理者代表结合认可规范中对于人员情况上报年报的新要求，组织有关部门落实具体工作，要求从技术部人员档案库管理的完善到信息中心软件的支持等，都需以积极的态度立即开始工作，确保对于审核人员的管理活动满足认可协会的要求并确保年报准确及时上报。并在法律顾问的协助下全面修订中心专兼职审核员和技术专家的合同、协议文本包括竟业限制的要求，提供相关法律保障。制定中心专兼职审核员发展规划，优化专兼职审核员队伍。并立即着手完善当前对于审核人员档案管理的技术手段。在落实《认证机构公平竞争规范——管理体系认证价格暂行规定》方面，7月24日，中心市场总监组织市场部、外联部业务人员召开紧急会议，传达了认可协会文件中关于最低限价的具体要求，并强调要认真执行此规范的要求。在会上大家充分的讨论了最低限价的目的和意义，并就实施问题以及会遇到的问题展开的认真的讨论。外联部以电话的形式向所有办事处进行传达，并将文件文件下发办事处同时要求办事处严格执行文件的要求，确保办事处在当地进行认证宣传时严格遵照文件的要求实施。